9タイプの部下育成力講座(個人面談フォロー付き)【部下育成に悩む管理職必見!あなたのチームが変わる「最強の関わり方」】

ご 案 内

下記の通り、９タイプの部下育成力講座(個人面談フォロー付き)【部下育成に悩む管理職必見!あなたのチームが変わる「最強の関わり方」】の受講者を募集します。是非、社内教育にご活用ください。受講をご希望の方は、指定のアドレスからお申込みください。

講座内容

こんな悩み、抱えていませんか？
言われたことしかやらない指示待ち部下ばかりで正直疲れていませんか？
任せられなくて結局自分でやってしまっていませんか？(マイクロマネジメント)
部下一人ひとりに合った「関わり方」が分からず、指導が空回りしていませんか？
発信力が弱く「言いいたいこと」が伝わらないもどかしさを感じていませんか？
この悪循環を断ち切りたいですよね。
 この講座では、世界で評価される心理学エニアグラムを活用し、あなたの「自己流」マネジメントを、部下の個性を最大限に引き出す「最強の関わり方」に変えます。小手先のテクニックではなく、部下の心に届く根本的な方法を学びます。本講座で得られる変化は下記の3つです。
1. 部下の「やる気スイッチ」が見つかる
　1)なぜ部下が動かないのか、なぜ発言できないのか、その心の根本原因が分かります。
　2)隠れた才能を引き出す方法が分かり、部下の自己効力感が高まり「やる気スイッチ」が入ります。
　3)「言えない心理」に気づけ、部下の発言力を飛躍的に高めることができます。
2. あなたの指導が「最短距離」で届く
　1)部下の9つの性格タイプに合わせて、「何を言えば響くか」「どう任せれば自律するか」という関わり方が分かります。
　2)例えば、「ケアレスミスが多くなる心理」に気づかせ、部下の集中力を高められます。
　3)また、あなたの関わり方(自己流)を生む原因の心理が分かるので、指導の仕方を変えることができます。
　4)例えば、「任せられない心理」に気づけ、勇気と確信をもつ具体的な方法が分かります。
3. ストレスが減り、チームの雰囲気が良くなる
　1)他者理解が深まるため、対人ストレスが減り、部下との人間関係がスムーズになります。　
　2)「いいかげんな人」にイライラする原因が分かり、ストレスを軽減できます。
　3)なんでも言い合える心理的安全性あるチームができ、エンゲージメントが向上します。
あなた自身が自律力を身につけることで、自分を高める姿勢が生まれ、リーダーとしての成長が加速します。単に話し方や接し方を学ぶだけではなく、内面の心理にアプローチする根本的な改善方法を学びますので、自己認識が深まり永く役に立ちます。

日　　時

2026年9月17日(木)　9時30分～17時30分
※個人別フォロー面談(別日に1時間程度)

受講方法

ZoomによるWEB研修となります。

対 象 者

1.「自分が指示しないと部下が動かない」という指示待ちの状況を何とかしたい管理職
2.部下に任せきれず、つい自分で仕事を抱え込んでしまう(マイクロマネジメント化する)リーダー
3.部下の主体性や潜在能力を引き出し、チーム全体の自律的な成長を実現したいと考える管理職
4.自己流の育成に限界を感じ、科学的・心理的な裏付けのある新しい指導原理を身につけたい管理職

目　　的

本講座は、エニアグラム心理学を学んで、部下の個性に合った指導育成ができ、人を動かす力、チームを強くする力を体験的に身に付けるのが目的です。自分の行動を決めている内面の心理が分かるから･･･
1.対人関係力・育成力が飛躍的に向上
2.自己流から脱却し、部下9タイプの個性に合わせた最も効果的な対話方法が身につく
3.自分の性格的な弱点(例：任せられない心理)を特定し、それを直す具体的なヒントが得られる
4.チームの信頼関係が深まり、対人ストレスが激減
5.他者理解が進み、部下との人間関係やチーム内の連携が格段にスムーズになる

身につくスキル・コンセプチュアルスキル

1.自己認識力(性格、価値観、行動傾向、人間的特質)
2.自己変革力(内省力、自律力)
3.対人関係力／コミュニケーション能力(思いやり、信頼関係、発信力)
4.部下育成力(相手のタイプに沿った育成法)
5.組織開発力(心理的安全性、エンゲージメント、多様性尊重)

カリキュラム

1.オープニング
2.自分を知る・他者を知る
　1)世界的人間学“エニアグラム”とは
　2)9つの性格タイプを知ろう
　3)性格と行動パターンを生む潜在心理を知ろう
　4)〔ワーク〕潜在心理の影響を理解し合おう
3.成長課題を見つけよう
　1)できるリーダーに求められる能力とは
　2)自分のリーダーシップ能力を棚卸ししよう
　3)〔演習〕リーダーシップに影響する内面心理に気づこう
4.自分を成長させる
　1)変われない理由と人が変われる７条件
　2)隠れた才能を引き出す心理メカニズムとは
　3)強みを伸ばし、弱みをカバーする方法
　4)〔ワーク〕人間的に成長するには、何に気づき、何にチャレンジするか？
5.共に成長する関係をつくる
　1)対人ストレスの要因を理解し合う
　2)人間関係を良くするヒント
　3)心理的安全な関係をつくる対話方法を知る
　4)〔ワーク〕ぶっちゃけトークで何でも言える関係をつくろう
6.個性に合った育成をする
　1)育成サイクルと支援行動の基本
　2)人を動かす三原則
　3)部下のタイプに合った育成方法と接し方
　4)〔ワーク〕個を活かした育成をするためのアクションプラン
7.まとめ
8.実践学習
　学習したことを応用して職場で実践する。
　1)自己成長に応用する。
　2)部下育成の1on１対話に応用する。
　3)チームビルディングに応用する。
　4)その他、タスクや案件対応などに応用する。
9.個人別フォロー面談】(１名１時間)
　約２～３週間後に講師と面談し人間的に成長して行くためのアドバイスを受ける。面談日時は講師と相談して決めます。
　1)実践学習の振り返りから学べること。
　2)眠っている才能を発揮するために継続すること。

受 講 料

神情協会員　　29,500円／名(税込み)
健保加入企業　33,930円／名(税込み)
一般企業　　　38,350円／名(税込み)
※健保加入企業とは「首都圏デジタル産業健康保険組合」に加入されている企業です。
※開講決定後、ご請求書を郵送いたしますので、指定口座にお振込みください。
※お申し込み締め切り後のキャンセルは、キャンセル料として受講料を全額ご負担いただくこととなりますので、予めご了承ください。
　なお、代理出席は可能です。

定　　員

10名(最少開講人数2名)

講　　師

一色　秀志 氏　株式会社CAP総研　代表取締役

講師紹介

大学経済学部を卒業後、コールセンター大手の株式会社ベルシステム24でキャリアをスタート。コールセンター運営、そして約500名に及ぶパート・アルバイト社員の人材採用・教育に深く携わる。その後、「人の成長支援」への強い情熱を抱き、アチーブメント株式会社へと転職。人材教育コンサルティング業務に従事し、経営者やビジネスパーソン向けの研修プログラム販売と、目標達成に向けた個別支援を100名以上の顧客に提供。 その後、株式会社プライマリーコンサルティングでは、約16年間にわたり、主に企業向けコンサルティング・研修事業に尽力。これまでに150社、延べ3,000人以上の組織支援・人材育成研修を行う。その後、人材定着と心理的安全性の知見をさらに深めるべく、株式会社CAP総研に参画。エニアグラムを活用した人材開発・組織開発の支援を行っている。

ご 注 意

1.万一、受講者が少なく開講できない場合は、お申し込み締め切り日後にメールにてお知らせいたしますのでご確認ください。
2.開講できる場合は、お申し込み締め切り日後に、「受講のご案内」をメールいたします。

事前準備

1.Zoomを使用しますのでご用意ください。
2.安定した受講環境を確保するために、一人一台のパソコンで受講してください。
3.モバイルは原則不可とします。
4.顔出し、声出しが必須となりますので、カメラ、マイクをご用意ください。
5.「エニアグラム・タイプ診断表」を用いて性格タイプを自己診断し、事前に提出していただきます。
※上記の環境がご用意できない場合は、一度、事務局までご相談ください。

申し込み

受講希望の際は、2026年9月2日(水)までに下記のアドレスからご登録ください。
https://www.kia.or.jp/course/detail/form/?id=8291

★神情協会員の方は、登録画面の「申込内容」欄の記入は不要です。
★神情協会員外の方は、「申込内容」欄の記載をお願いします。
　　・首都圏デジタル産業健康保険組合の加入の有無
　　・会社住所、会社電話番号

個人情報

お申し込みの際の個人情報は、事務局において厳重に管理し、原則として本講座の参加者の把握以外の目的に使用することはありません。