管理者・リーダー向けエニアグラム実践講座(個人面談フォロー付き)【実践学習と個別コンサルで、本当に行動変容に挑戦しチームを元気にする実践力が身につく】

※追加募集は終了しました。
管理者・リーダー向けエニアグラム実践講座(個人面談フォロー付き)【実践学習と個別コンサルで、本当に行動変容に挑戦しチームを元気にする実践力が身につく】の開講が決定しました。つきましては、５月９日(木)まで追加募集いたしますので、是非、社内教育にご活用ください。受講をご希望の方は、指定のアドレスからお申込みください。

講座内容

職務能力は経験と学習によって向上しますが、マネジメント能力やリーダーシップ能力などは性格や人間性に左右され、変えようと思っても変われない厄介な問題です。特にリーダーの人間的な偏りはチーム力や従業員エンゲージメントに影響する重大な課題です。
この研修は、エニアグラムという世界的な心理学を用いて、
　　・なぜ変われないのか、その潜在心理による原因を自己認識できます。
　　・行動変容して状況対応力を高める具体的なアクション方法を実践的に身に付けます。
　　・人の真意を掴んで対人能力・折衝能力を高めることができます。
　　・チームのコミュニケーションと情報共有を活性化する方法を学べます。
　　・部下の個性に合った育成方法を実践的に身に付けます。
　　・心理的安全性や従業員エンゲージメントを高める方法を実践的に身に付けます。
単に話し方や接し方の方法を学ぶだけではなく、内面の心理にアプローチする根本的な改善方法と人間的に成長する方法を学びますので永く役に立ちます。
学習したことを職場で実践し、約２～３週間後に講師から個別面談フォロー（１時間）を受けることで、自分の特質に合ったアドバイスが受けられ、自己成長を早める姿勢（自律力）と自己効力感を高めることができます。例えば、
　　・自分流を押しつけるリーダーが部下を尊重できるようになります。
　　・チームをまとめられないリーダーが方針を浸透させて牽引できるようになります。
　　・権限委譲できないリーダーが信頼関係を深めてチーム成長力を高めるようになります。
エニアグラムは9つの性格分類で有名ですが、性格や人間性の原因である潜在心理を解明しているのが本来のエニアグラムです。エニアグラムを使うと、なぜ変われないのか、その潜在心理に気づけます。また、ストレス時の傾向や人間的に成長するための具体的な方法を教えてくれるため、人格的な成長を早めることが可能となるのです。
エニアグラム研修で20年の実績をもつ弊社ならではのノウハウを具体例を示しながら学習して頂きます。必ずや目からウロコの気づきと実践力が身につきます。是非ご参加ください。

日　　時

2024年5月17日(金)　9時30分～17時30分+個別フォロー(1時間)

受講方法

ZoomによるWEB研修となります。

対 象 者

1.自分の性格的な弱点を直し人間的に成長したい管理職・リーダー
2.判断力・状況対応力を高めたい管理職・リーダー
3.対人能力を高め交渉力・折衝力を身に付けたい管理職・リーダー
4.エンゲージメントを高めるリーダシップ力を身に付けたい管理職・リーダー
5.個性に合った部下育成の具体的方法を知りたい管理職・リーダー
6.1on1ミーティングをもっと有意義にしたい管理職・リーダー
7.DX推進など組織変革を早めたい管理職・リーダー

目　　的

人の行動を決めている内面心理が分かるから、
1.人間的な成長を早めることができる。
　1)長所・短所の元に気づけ、弱点を修正する具体的方法が分かる(自律力)
　2)行動パターンの傾向に気づけ、適切な状況対応ができる(判断力)
　3)相手を理解しやすくなり、対人能力・折衝能力が高まる(交渉力)
　4)人間的に成長する具体的方法が分かり、自己効力感をもてる(有能感)
2.多様性を活かしたチーム活性化を早めることができる
　1)相互理解が深まり、人間関係がスムーズになる(協働力)
　2)コミュニケーションが活性化し、情報共有が進む(マネジメント力)
　3)効果的な1on１ミーティングができ、個性を活かす育成ができる(育成力)
　4)心理的安全な関係が生まれ、従業員エンゲージメントが高まる(リーダーシップ力)

身につくスキル

1.自己効力感／自律力
2.状況判断力／マネジメント力
3.対人能力／折衝力
4.部下育成力
5.リーダシップ力／チームビルディング力

カリキュラム

[座学]
1.自己認識・他者理解を深める
　1)世界的人間学“エニアグラム”とは
　2)9つの性格タイプを知る
　3)性格と行動パターンを生む潜在心理を知る
2.成長課題を明確にする
　1)潜在心理の影響に気づこう(演習)
　2)人間的に成長するには何をやめ何を始めるべきか(演習)
3.行動変容に挑戦するには
　1)人が変われる７条件とは
　2)エニアグラム活用の行動変容メカニズムとは
　3)潜在能力を発揮し人間的に成長する具体的アクション
　4)気づくべき内面と成長へのアクションを決めよう(演習)
4.育成力・対人関係力を高める
　1)心理的安全な関係をつくるぶっちゃけトークとは
　2)部下の個性に合った育成方法
　3)共感と信頼の関係をつくるには
　4)ぶっちゃけトークをやってみよう(演習)
5.チームを強くするには
　1)組織の成長サイクルとは
　2)あるべき姿に向かうオープン・ミーティングのやり方
6.まとめ
[実践学習]
学習したことを応用して職場で実践する。
　1)部下育成の1on１対話に応用する。
　2)チームビルディングに応用する。
　3)タスクや案件対応に応用する。
[個人別フォロー面談(1名1時間)]
約２～３週間後に講師と面談し人間的に成長して行くためのアドバイスを受ける。面談日時は講師と相談して決めます。
　1)実践学習の振り返りから学べること。
　2)今後も人間的な成長を続けて行くために行う重要なこと。

受 講 料

神情協会員　　29,000円／名(税込み)
健保加入企業　33,000円／名(税込み)
一般企業　　　37,500円／名(税込み）
※健保加入企業とは「首都圏デジタル産業健康保険組合」に加入されている企業です。
※お申込み後、請求書を発送いたしますので、指定口座にお振込みください。
※お申込み後のキャンセルは、キャンセル料として受講料を全額ご負担いただくこととなりますので、予めご了承ください。なお、代理出席は可能です。

定　　員

あと8名

講　　師

髭　　彰 氏　株式会社CAP総研　代表取締役

講師紹介

元伊藤忠テクノソリューションズ勤務、SEから人材開発センター長を歴任、2001年より現職。行動変容理論『人間的成長セオリー』、1on1対話技法、組織強化ミーティング技法、組織活性度調査システム、マネジメント才能多面調査システムなどの開発者。行動変革研修、組織活性化コンサルティング、講演、執筆など、エニアグラムをビジネス界に普及する第一人者として活躍中。著書に『できる上司の部下を動かす行動習慣』（明日香出版）がある。

ご 注 意

お申し込み後に「受講のご案内」をメールいたしますので、ご確認ください。

事前準備

1.Zoomを使用しますのでご用意ください。
2.安定した受講環境を確保するために、一人一台のパソコンで受講してください。
3.モバイルは原則不可とします。
4.顔出し、声出しが必須となりますので、カメラ、マイクをご用意ください。
5.事前に『エニアグラム・タイプ診断表』を用いて性格タイプを自己診断していただきます。
※上記の環境がご用意できない場合は、一度、事務局までご相談ください。

申し込み

受講希望の際は、2024年5月9日(木)までに下記のアドレスからご登録ください。
https://www.kia.or.jp/course/detail/form/?id=7545

★神情協会員の方は、登録画面の「申込内容」欄の記入は不要です。
★神情協会員外の方は、「申込内容」欄の記載をお願いします。
　　・首都圏デジタル産業健康保険組合の加入の有無
　　・会社住所、会社電話番号

個人情報

お申し込みの際の個人情報は、事務局において厳重に管理し、原則として本講座の参加者の把握以外の目的に使用することはありません。